MK体育-底层足球的长寿秘诀探访“德国村超”中的百年俱乐部

　　• 🏟️ 俱乐部维持基本需求只需七八万欧元，靠会员费、捐款和活动来覆盖成本

　　• 🏆 俱乐部虽未培养出优秀球员，但在社区中起到了凝聚纽带的MK体育作用，传承足球文化

　　俱乐部隶属于德国足球第十级联赛，没有赞助商，也从未有过知名球员的加盟，就连俱乐部工作人员都是兼职的。

　　可就是这样一个处在德国足球最底层的俱乐部，自1907年创办以来，除二战期间有过短暂休眠外，其余时间一直活跃于自己所在的区域里。

　　这个存在了117年的俱乐部名叫“曼海姆07（Spvgg07 Mannheim）”。哪怕拥有百年以上历史，对于区域外的人而言，它也是陌生的，它甚至不是身在中国的我们认知中“百年俱乐部”该有的样子。

　　但这样的俱乐部在德国却很常见，他们愿意用一百年，甚至更长时间去做一件自己热爱，且认为有意义的事。他们的最高理想从来都不是站在金字塔的最顶端，而是为自己所在区域的孩子们提供一个可以踢球的平台，创造一种让更多人爱上足球的可能。然后再将热爱延续，跨越百年。

　　从法兰克福向南80公里便可抵达曼海姆市，这个德国1990年代重要的工业中心位于莱茵河与内卡河交汇处，如今已完成由工业城市到绿色城市的转型。

　　曼海姆市被划分为38个区，新赫姆斯海姆（Neuhermsheim）位列其中。这个区大约有5000常住居民，占曼海姆总人口量的1.6%。因其体量太小，一些生活在这里的人会戏称它为“我们村”。

　　曼海姆07俱乐部位于村子边上。说是足球俱乐部，但全部家当不过是两个没有看台的标准天然草坪足球场、一幢建于1979年的二层小楼和几个简易平房。球场归属权在曼海姆市政府，因俱乐部负责场地日常打理与维护，政府在租金上降到了最低标准，大概在1000至3000欧元之间。

　　球场边上的二层小楼是俱乐部的核心区，共有九个房间，其中五个用来做室，两个用做裁判员休息室，另外两个分别是办公室和器材收纳间。五个室里除供运动员换衣服、休息的长凳外，还设有淋浴室、床——即便是业余俱乐部，照样设施齐备。

　　俱乐部一线队参加的是德国第十级联赛。在德国，从第四级联赛往下全部是业余性质，一直延续到第十级。俱乐部经理托马斯·沃尔特告诉懒熊体育，他们前些年也曾升级到更高级别，但参加更高级别联赛就意味着需要花更多钱请有实力的球员，这对他们而言是个负担。他们乐于享受现在这种“玩得开心”的状态，所以常年处在联赛金字塔的最底层。

　　为方便安排比赛，德国业余联赛采取分区制，曼海姆07俱乐部参加的是他们所在地区方圆30公里范围内的比赛，该地区共有16支队。和德甲联赛一样，第十级别联赛也是从前一年夏天踢到第二年的五六月份，分主客场，差不多每周一场，地方足协会安排专业裁判员和负责竞赛组织的工作人员为比赛服务。

　　曼海姆07俱乐部一线人左右，这是一支由学生、公司职员、个体商贩组成的球队。他们每周训练两次，时间是周二和周四晚七点到八点半。因大家都有本职工作或学业，所以无法保证每堂训练课都人员齐整。即便是比赛，也会有人员短缺的情况发生。沃尔特说，俱乐部是业余性质，球员没有工资，所以缺席训练和比赛的人不会遭到罚款。

　　当我问沃尔特一线队的选人标准时，他撇了撇嘴：“没什么标准。我们的联赛级别太低了，愿意来踢就可以。”

　　可即便第十级联赛，也有“转会”制度。夏季从同级别俱乐部引入球员，需要向对方俱乐部支付250欧元的“转会费”。如果是冬季引援，转会费可以自由协商，不受固定规则的限制。

　　也有部分业余俱乐部会给球员发一点钱，作为训练和比赛的补贴，但曼海姆07俱乐部从不这么做。和球员一样，俱乐部的8名工作人员和15名青训教练员也都是义务服务。就像沃尔特所说，俱乐部存在117年，换了一代又一代人，“大家是在用自己对足球的热爱来维系它的存在与发展”。

　　过去117年，曼海姆07俱乐部曾遭遇过两次危机，其中一次是在二战期间。1930至1940，曼海姆是德国的重要工业中心，这里有很多工厂和制造设施。为削弱德国工业力量，联军飞机曾对曼海姆进行过大规模轰炸。虽然俱乐部在战火中存续下来，但那几年基本处于休眠状态，直到战争结束后才重新开张。

　　另一次危机发生在疫情期间，那时的德国也曾采取封禁措施，俱乐部参加的联赛和自己组织的青训不得不暂时停摆，部分人因此离开。

　　疫情过后，曼海姆07俱乐部着手自我修复，开始招收新的学员，那个在疫情期间停办的曼海姆EASTSITE杯也重新回来。

　　“我家孩子能来这里训练吗？”当有家长这样询问时，俱乐部工作人员会用一种很随意的口吻说：“没问题，下周把孩子带来，让他试试。”

　　在沃尔特看来，只要愿意踢球，所有孩子都可以来俱乐部参加训练。“有些俱乐部会对来训练的孩子做筛选，把能力强的留下来，我们这里不会，只要你愿意踢就可以来。”沃尔特说，这是俱乐部100年前成立时就逐渐确立的原则——以热爱为前提，为自己所在区域里的孩子们提供一个可以踢球的环境。

　　目前有将近200名孩子在曼海姆07俱乐部接受培训，他们所在区域也不过才有5000人。这些接受足球培训的孩子的年龄跨度从5岁（包括5岁以下）到15岁，每个年龄段至少有一支队伍。孩子们每个月向俱乐部交10欧元，这笔钱除了用于参加训练外，还包括比赛服。他们每周进行两次训练，周末的某一天参加地方组织的青少年足球比赛。

　　沃尔特说，仅在曼海姆市，岁年龄段大约有140支队伍。为让这些队伍都有比赛踢，当地足协仅在这个年龄段就组织了10个联赛，10岁以上孩子的比赛赛程和赛制与职业联赛一样。

　　“这在中国是不敢想象的。”听我这样说，沃尔特笑了：“可能中国打乒乓球的人更多。”

　　我与沃尔特交流时，由他们俱乐部主办的第六届曼海姆EASTSITE杯比赛正在进行。共有60支队伍报名，全部都是附近二三十公里区域内的俱乐部球队，球员总数超过500人。

　　比赛安排在6月15日和16日两天，15日上午的参赛队年龄段为7岁以下，下午11岁以下，晚上13岁以下；16日上午9岁以下，下午15岁以下，曼海姆当地一支U17女足队伍也被分在这个组中。

　　小球员们比赛时很认真，哪怕是岁孩子之间的较量，也时常会有铲球动作。一支队伍被绝杀后，球队队长还没走出球场就已失声痛哭，教练见状赶忙上前将他抱在怀里，摸着头，好一阵安慰。

　　无论成绩如何，每个参加比赛的孩子最后都会拿到一块奖牌，9岁以上的冠军队还有奖杯，曼海姆07俱乐部希望通过这种仪式感让孩子们记住比赛，同时也能够继续保持对足球的热情。

　　经营这样一家德国第十级别联赛的俱乐部，一年要花多少钱？沃尔特给出的答案是七八万欧元，这其中包括球场维护和球衣、训练器材的购买。个别教练员因家距离俱乐部太远，但又要经常来带孩子们训练，俱乐部会适当给予些路费的补助。除此之外，再没有人可以从俱乐部领到钱。

　　俱乐部统一穿着的球衣品牌为雅科（jako），这是一家创办于1989年的德国运动品牌，涉及足球、手球、篮球、冰球等体育项目。

　　和同样来自德国的运动品牌阿迪达斯相比，雅科的市场价相对亲民。官网显示，足球运动服的折后均价大概20欧元左右，其中一件短袖运动服打五折后的售价为9.9欧元。

　　“雅科是你们的赞助商吗？”听我这么问，沃尔特笑着耸了耸肩。“怎么可能会有品牌愿意赞助我们这样低级别联赛的俱乐部？”他说，这些装备都是俱乐部花钱买来的，然后印上自己的logo，他们已连续9年穿着这个品牌的衣服训练、比赛。

　　曼海姆07俱乐部不光没有球衣赞助商，也没有投资方，他们始终以一种朴素的方式存在于这个小村庄里。但俱乐部的负责人们也清楚，不管是职业足球还是业余俱乐部，要想长久地生存下来，必须要学会自我造血，就像沃尔特所说：“我们不以赚钱为目的，但要想办法将成本覆盖。”

　　目前，俱乐部很大一部分收入来源于会员费、补助金、私人和公司捐款，他们将“如何为俱乐部捐款”内容放在官网首页，并附上了接受捐款的银行账号。

　　前些年，俱乐部曾向能源供应商MVV的莱茵-内卡尔基金会提出过赞助申请，理由是“为孩子们购买新球衣和球”。网络投票时，他们的票数排名第一，最终得到2000欧元赞助费。此外，也有在这里接受培训的孩子的家长主动为俱乐部捐款，或是为球队赞助比赛服。

　　为了增加收入，俱乐部会想办法组织各种活动，比如6月中旬的EASTSITE杯赛，每支参赛队要交15欧元报名费。2018年，曼海姆当地华人创办的《德国生活报》曾连续两年赞助了该赛事。虽然每年只有500欧元，但对该赛事而言，已是能收到的最大一笔赞助费。制作宣传海报时，俱乐部在赞助商一栏中将《德国生活报》放在第一位，并专门邀请报社负责人到现场为获胜球队颁奖。

　　此外在今年7月和圣诞节期间，俱乐部还将在体育场举办社区庆祝晚会和跳骚市场。

　　每到有比赛或大型活动时，球场边的平房就会变成食品售卖处和餐厅，人们可以在这里买到热狗、三明治、汉堡、烤香肠、面包、蛋糕和各种饮料。售卖这些食物和饮料的人是在俱乐部踢球的孩子的家长，他们将自己在家里做好或从超市里购买的食物带到现场售卖。

　　有些家长即便不直接参与售卖，也会主动捐些东西，比如将自己做的整块蛋糕切成小块，放在食品售卖处，大家最后会将全部收入捐给俱乐部。

　　沃尔特说，俱乐部每年获得的赞助、捐款收入差不多有两万到两万五千欧元。他们的两块天然草坪足球场也提供出租服务，根据使用时长和需求收取费用。纵然存在了百年，俱乐部仍旧需要更多人的关爱与呵护。

　　沃尔特与曼海姆07俱乐部的渊源要追溯到15年前，他当时的身份还是带儿子来这里训练的家长。儿子训练时，他会帮俱乐部做些杂事，成为俱乐部的志愿者。再后来，他正式加入到俱乐部管理团队，一干就是10年。

　　5年前，沃尔特被推选为俱乐部经理。说是经理，要做的事却很杂，帮俱乐部拉广告、管理钱、交水电费、制作合作合同等琐事都要亲力亲为。

　　和沃尔特一样，彼得·斯塔尔也是14年前陪着儿子来这里踢球，然后加入俱乐部，他现在已是俱乐部的青训负责人。从学员家长转变为志愿者或工作人员，这是曼海姆07俱乐部的传统，他们始终处在一种社区共建的模式之中。

　　我问沃尔特：“俱乐部过去曾培养出哪些优秀的足球人才？”他露出了不好意思的笑容：“暂时还没有。我们也想培养出优秀的球员，这样等他进入职业联赛后，俱乐部就可以拿到青训补偿。”

　　虽然他嘴上这么说，但从过去这100多年的发展情况来看，能不能培养出优秀的球员、是否可以拿到青训补偿金对于他们而言似乎已不是一个必须要实现的目标，否则他们也不可能甘于“平庸”，始终留在德国足球联赛的最底层。

　　交流的最后，我将那个最开始提出的问题，又重新问了一遍——你们俱乐部的理念究竟是什么？沃尔特说：“就像我刚刚说的，给我们这个区域里喜欢踢球的孩子创造一个可以踢球的平台。”

　　对于德国这样拥有231万青少年足球注册人口的国家而言，曼海姆07可能太过普通与平凡，甚至会被忽略。但对于新赫姆斯海姆这个区域而言，它的存在又有着重要意义。它就像是一个纽带，将这个区域内所有喜欢足球的人聚在一起，然后去做一件自己认为值得且有意义的事。

　　从竞技层面来讲，拿到世界杯冠军是足球世界里的最大胜利，但从社会发展角度而言，底层足球俱乐部恰恰提供了世界杯冠军无法带来的长期效应——让足球在无数个平凡的日子里成为普通人的生活方式，这或许是曼海姆07俱乐部在117年时间里的存在价值，它的意义甚至可以超越世界杯冠军。