MK体育-沙尔克客场平局，继续寻找胜利之道

来源：金融五道口立场、财经内参精读（ ncjs111）、21财经搜索（www-21so-com）、21财闻汇（jiayou21cbh）

原标题：华为致歉离职员工：你回来吧，是公司错沙尔克客场平局，继续寻找胜利之道了！

　　1

华为又爆出大新闻了。

早些时候，华为创造出全球首款人工智能手机芯片的MK体育消息刚刚刷爆朋友圈，最近，华为流出的内部邮件，又引起了强烈反响。

　　先是“华为员工因敢说真话连升两级”的新闻在微博被刷了一波屏之后，紧接着有关华为致歉一名离职员工的新闻“你回来吧 是公司错了”直接被顶上了微博热搜第一。

这事还得从9月4日，一份名为《要坚持真实，华为才能更充实》的内部邮件说起：

邮件内写道：

“我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳，并没什么问题，而是风气要改变。真话有利于改进管理，假话只有使管理变得复杂、成本更高。因此，公司决定对梁山广，工号00379880，晋升两级，到16A。即日生效。并不影响其正常考核与晋升。根据其自愿选择工作岗位及地点，可以去上研所工作，由邓泰华保护不受打击报复。”

紧接着，9月6日，任正非又转发了名为《寻找加西亚》的帖子：

内容上十分动情：“加西亚，你回来吧！孔令贤，我们期待你！...是公司错了，不是你的问题。回来吧，我们的英雄。”

对此，任正非还作了点评：“我们要紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住沙尔克客场平局，继续寻找胜利之道他的优点，学习他的榜样，这要成为一种文化。”

据说，有的华为员工表示看的激动的想哭，网民们也炸了，很多人说了：这件事将载入华为史册。

　　2

心声社区微信公众号文章发出后，已经移民新西兰的孔令贤在微博上进行了回应：加西亚已收到，没有谁对不住谁，华为是民族企业的骄傲，提起华为我依然自豪，希望以后还能有合作的机会。

华为员工在心声论坛中纷纷跟帖，“见过很多为公司着想的人离开了公司。说实话，我觉得我们的流程过于僵化”、“目前公司部分主管，不是客观的，系统性的分析、解决问题，部门风气极差”等等。

根据心声社区对孔令贤的介绍，他是知识青年、技术控，华为进入OpenStack社区第一人，是OpenStack社区的核心成员。在个人技术博客上发表专题博文150余篇，支撑华为成为OpenStack金牌会员。因贡献卓越，2014年被公司破格提拔升级。

孔令贤曾在自己的博客里写道，被华为破格提拔成基层主管后，华为对基层主管的要求是既要做管理，又要懂技术，在这个位置上做的时间长了，逐渐变成了琢磨如何争取更多的资源、如何揣摩领导们的心思、如何配合公司的战略、如何制定团队的目标和方向、如何在做团队排序的同时能够让团队里每一个兄弟姐妹都能感到公平等等，自己在技术花的时间在逐渐变少，技术敏感度严重下降，丧失了静心做技术的心。

　　3

任正非一声棒喝之后，讲真话、多举报，在华为居然还是升官发财的好机会！这实在让人佩服！

反对弄虚作假，鼓励实事求是，这是任正非一再强调的华为企业文化。

早在2007年9月29日，华为举行了首次《EMT自律宣言》宣誓大会，就要求高管要宣誓做到：反对官僚主义，反对不作为，反对文山会海，反对繁文缛节。绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。

“你们脑袋要对着客户，屁股要对着领导”，这是任正非反复不断对底下人说的话。他认为，大部分公司会腐败，就是因为员工把力气花在讨好主管，而非思考客户需求。

因此，他明文禁止上司接受下属招待，就连开车到机场接机都会被他痛骂一顿：“客户才是你的衣食父母，你应该把时间力气放在客户身上！”

进入2017年以来，任正非更是开展了一连串廉洁自律、艰苦奋斗的紧张行动，来解决华为可能滋长的繁文缛节和不良风气：

1月3日 华为网站公开了总裁办001号邮件《转发《少些浮躁，深入纵深》及评论》，将华为员工的报怨公开：“吹得多、干得少，不解决客户问题”，“唯上、唯KPI而不以客户为中心”。

1月17日任正非和华为公司董事长孙亚芳带领华为高层和管理者进行了宣誓，宣示内容包括：不迎来送往，不贪污受贿，不动用公司资源，不说假话，不捂盖子等。

1月23日，华为在网站上公开了任正非签发的总裁办邮件《十六条军规》，内容直击人心。生怕2016年中国最杰出的网红任正非的公开签发电邮还影响不够大，华为网站还公开向网友征集对《十六条军规》的讨论建议，对优秀建议的网友每人奖励华为Matebook一台。

鼓励讲真话，戳破大机构盛行的那种精致演技和业绩泡沫，这既是任正非做的一件得人心、养正气之举，也是任正非塑造华为企业文化、打造基业长青的重要行动。

　　4

今天，华为再传捷报！

知名市场调研公司Counterpoint Research最新发布的数据报告显示，华为智能手机出货量在今年6月、7月两个月，已经超过苹果iPhone。这是华为首次成为全球第二大智能手机厂商，销量仅次于三星。

在很多公开场合，华为消费者业务CEO余承东不止一次表态，未来手机行业是华为、三星、苹果的天下，5年后很多手机厂商都会消失。此外，他还提出了“三年超苹果，五年超三星”的口号。

作为一家民营企业，早在8月24日，华为公司便以5215.74亿元营收蝉联中国民企500强榜首，也是唯一一家营收突破5000亿的民营企业。华为从一穷二白的草根创业走到令人尊重的世界级企业，靠的就是在核心技术和自主研发能力上的苦下功夫！

所以，任正非向来重视人才，在深圳就流传着这么一种说法：“去华为办事千万不要轻易提起你的学历，因为门口让你登记的门卫很可能就是硕士，公司里打扫卫生的可能就是一名本科生。”这虽然是个笑话，却暗示了华为员工的整体高学历。

除了在员工的学历上下功夫，华为也有着自己的一套培养人才的体系。

用官方的话来说，就是要“打破专业界限”，“打破岗位界限”，通过人才的有序流动，跨岗轮换，培养面向未来的“之”字形人才！

早些时候，“华为清退34岁员工”事件引发热议。任正非则以“30多岁光想躺在床上数钱” 的“鸡汤”侧面回应。可以看出华为的“狼性”文化深入人心，其奉行优胜劣汰的丛林法则，末位淘汰制才能最大限度地激发员工的价值，吐故纳新在所难免。

任正非曾说过，“企业的核心竞争力就是培养和保有人才的能力。”

而华为的成功，也让它的用才之道，成了很多企业学习的标杆！

　　5

9月2号晚，华为拿出了全球首款内置神经元网络单元（NPU）的人工智能手机芯片——麒麟970，攻占了一个全新的高峰，震惊了世界。

业内人士分析认为，华为能够拿出麒麟970这样牛逼的产品，华为优秀产品能够不断更新迭代、层出不穷，华为企业基业长青的真正原因，在于其优秀的企业文化。

在科技时代迅速发展的背景下，人心往往容易浮躁，而任正非采取这种当头棒喝的做法，让每个华为人头脑清醒，因为他也知道天道循环的道理，生与灭其实只在一线之间。

还记得2000年，华为年营收220亿，利润29亿，位居全国电子百强首位。当华为人沉浸在胜利的喜悦中时，任正非写了一篇流传甚广的文章《华为的冬天》，任正非大谈危机和失败，发人深省。

任正非曾说过：未来二、三十年人类社会将演变成一个智能社会，其深度和广度我们还想象不到。越是前途不确定，越需要创造，这也给千百万家企业公司提供了千载难逢的机会。我们公司如何去努力前进，面对困难重重，机会危险也重重，不进则退。

如果不能扛起重大的社会责任，坚持创新，迟早会被颠覆。

正是任正非这种鼓励真话、脚踏实地、力出一孔、永葆忧患意识的惶者状态，鞭策着华为始终保持狼性、不断奔跑、从不懈怠。

这，才是华为成长壮大真正的底牌。

任正非曾说过“烧不死的鸟才是凤凰”，华为未来之路还会有很多挑战和困难等着它，真正伟大的企业不仅需要时间的打磨，更需要经历失败的考验。

这，也是中国企业发展壮大宝贵的精神力量！